山东电建一公司召开2023年年中工作会议
7月25日，山东电建一公司2023年年中工作会议在济南总部召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司年中工作会各项部署，总结上半年工作，检视存在的问题，部署下半年重点任务，全力推动公司战略转型和高质量发展再上新台阶。
山东电建一公司党委书记、董事长张洪梅出席会议并作题为《坚定信心 振奋精神 凝心聚力 攻坚克难 全力推动公司战略转型和高质量发展再上新台阶》的讲话，党委副书记、总经理刘永阳作题为《强基础 提能力 控风险 为高质量完成全年任务建新功》的工作报告，副总经理韩春绿传达集团公司2023年年中工作会议精神，党委副书记、纪委书记李亚勇主持会议。公司领导吴立晴、陈卫东、郭宝辉、张崇洋、王京国、李林在主会场出席会议。
会议指出，今年以来，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为统领，牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕“满足客户发展需求”和“打造核心竞争力”两个重点，聚焦“稳增长、提质效、优治理、控风险、强党建”五条主线，锚定年度工作目标，精准发力，主动作为，顺利实现“双过半”任务目标，经营发展态势持续向好，为完成全年生产经营目标打下良好基础。
会议强调，公司认真落实集团公司“以价值创造、投入产出效率为核心”的业绩考核导向要求，深刻分析把握国家能源电力政策变化带来的市场窗口期，准确识变、主动求变，积极创新发展模式，推进资源共享和集约管控，努力探索一条适合传统电力建设企业转型升级、高质量发展的新路子。公司正处在换挡升级的关键阶段，分析当前面临的新情况新问题，继续推进高质量发展，必须正确稳妥处理“稳”与“进”“近”与“远”“加”与“减”三种关系。
会议强调，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司各项决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，践行全方位、深层次高质量发展要求，按照“咬定目标不动摇，改革创新增动能，奋勇争先创一流”的工作要求，建优“五大管理体系”、提升“九大核心能力”、强化“八项重点任务攻坚”，坚定信心，真抓实干，加压奋进，以全面完成年度目标任务的实绩实效检验主题教育成果，加快战略转型和高质量发展步伐。
张洪梅要求，公司上下要以更大干劲、更实作风、更高效率，坚定信心、振奋精神、凝心聚力、攻坚克难，确保完成全年目标任务，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，全力推动公司战略转型和高质量发展再上新台阶。一是坚持凝心铸魂，实现党的建设质量新提升；二是坚持战略导向，坚定不移推进集团化发展；三是坚持目标导向，在强基增效中提升价值创造能力；四是坚持问题导向，加强二级经营单位“四自”能力建设；五是坚持底线思维，在兜牢底线中构筑安全发展屏障。
刘永阳从经营质效、业务转型、履约能力、改革发展、科技创新、管理提升、风险管控和党建引领等八个方面总结了上半年的工作，分析了公司存在的问题和不足，从四个方面对下半年生产经营工作作了具体部署安排。一是健全完善“五大管理体系”，夯实高质量发展基础；二是着力提升“九大核心能力”，赋能高质量发展；三是着力开展“八项重点任务攻坚”行动，畅通制约公司高质量发展的关键环节；四是提升党建业务融合能力，引领保障高质量发展。
李亚勇就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是提高政治站位，统一思想认识，深刻认识本次会议的重要意义，吃透会议精神，把握工作重点。二是聚焦主责主业，抓好传达贯彻，通过开展专题学习会等有效形式把会议精神传达到每位干部职工。三是抓好重点工作分解落实，结合本单位具体实际，研究谋划下半年的重点工作，推动各项工作举措落地见效。
山东电建一公司高管、副总师，各二级单位班子成员等以“现场 视频”形式参加会议。