中铁五局海外分公司2023年经济运行分析会暨2024年财务工作会
3月13日，中铁五局海外分公司2023年经济运行分析会暨2024年财务工作会在贵阳本部召开。会议贯彻落实局经济运行会议暨年终财务工作会议精神，全面总结公司2023年整体经济运行情况，全力以赴确保完成2024年度各项经济指标任务。
公司总会计师李斐通报了公司2023年全年的经济运行情况，从各项指标完成情况、货币资金管理情况、资产负债情况、经济效益情况以及非生产性支出情况等五个方面展开分析。他在作题为《坚定信心、奋发共进，为海外开路先锋建设而不懈努力》的讲话时，对2023年财务工作进行了回顾梳理，肯定了取得的成绩，指出了仍然存在的困难与不足，并从加强业财融合、“常态化”双清、资金预算支出、资金自平衡、税务管理、防控各类风险、强化财务监察、财务集约化管理、防范债务风险、打造财务团队建设等10个方面对2024年财务重点工作进行了安排部署。
公司总经理部竹青对公司近三年真实财务状况的反映，肯定了当前公司总体良好的经济态势，分析了其主要原因，提出了5点意见，一是优揽精干，细算增收；二是强化对现金流自平衡方案的执行；三是加强货币资金管理，谨防货币贬值；四是压缩非生产性开支，精简机构，缩减开支；五是加强对重点项目的资金管控。他对2024年财务工作提出了3点要求，一是财务人员要提高服务意思，急项目之所急；二是做好财务集约化管理，尝试以加纳为试点；三是财务人员要增强服务意识，始终以大局为重。
公司党委书记冷静就公司当前经济运行情况进行了简要总结，指出公司虽然整体经济运行情况表现向好，但是在项目的盈利水平、资金成本管控以及运行质量方面仍有很大的提升空间。他对全体财务人员提出了5点要求，一是守纪律，时刻要把握好“度”，既要符合会计准则，也要遵守企业规章制度；二是当管家，做到从记本账到管本账最后到分析账的角色转变；三是勤思考，涉及到项目各项成本费用的问题一定要多思考，分析问题的原因；四是多协调，加强各部门间的内部沟通协调，及时反馈有效信息给领导；五是尽职责，财务人员要尽可能的从项目的角度为项目出谋献策。
公司领导班子成员，本部各部门负责人在主会场参会，境外各单位、项目班子成员及财务人员等共49人在视频分会场参会。