中建八局总承包公司召开2024年年中工作会议暨运营分析会议
7月28日，中建八局总承包公司在沪召开2024年年中工作会议暨运营分析会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中建集团、中建八局年中工作会各项部署，研究分析当前形势，系统总结上半年工作，全面部署下半年重点任务，推动企业高质量发展实现新突破。
公司党委书记、董事长曹浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理李延佩作2024年年中工作报告。公司领导袁建勋、于海、汪艺、陈新喜、孙云义、李少聪、朱磊、颜峻生、严震、陈华出席会议。
会议指出，今年以来，全公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟局决策部署，构筑起高质量发展的“四梁八柱”，在全员的共同努力下，充分发挥凝聚力、向心力和不屈不挠的奋斗精神，积极应对外部环境变化带来的压力与挑战，推进各项目标高质量完成，高质量发展取得的成绩可圈可点，为推动强优高大新八局的践行者，奠定坚实基础。
曹浩在讲话中强调，全局广大党员干部职工要坚持全面深化改革，既要有仰望星空的大视野、大格局，更要有脚踏实地的扎实行动，为企业高质量发展激发更加澎湃的动能，为圆满完成年度目标不懈奋战。
立足新发展阶段，全面深化改革。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，从严从实抓好巡视问题整改，牢牢把握进一步全面深化改革的重大原则，切实推进企业全面深化改革。
找准新路径，深化项目管理本质改革。要回归本源、反璞归真，以抓好在手项目履约作为企业深化改革的首要任务，解放一线生产力，深化“法人管项目”体制机制建设，提升一线获得感，强化风险管控意识，为一线生产划好“安全线”。
转换新思路，深化市场营销模式改革。要以转变市场营销思路作为企业深化改革的核心驱动，由被动营销转向主动引流，由四面出击转向精准聚焦，由小步慢跑转向做强做优，发挥“三支撑一引领”作用，助力公司扩大市场规模，促进转型升级。
落实新举措，深化过程创造价值改革。要以追求效益、创造价值作为企业深化改革的主要目的，坚持过程增值导向，坚持商务创效策略，坚持财务管控方针，坚持采购创新理念，实现低成本运营、高品质管理。
根植新理念，深化文化强企引领改革。要以提升员工荣誉感作为企业深化改革的文化根基，凝练“荣耀为本”凯发k8官网的文化，强化“融入经营”基本原则，实现凯发k8官网的文化“固化于制”、“外化于行”，不断扩大凯发k8官网的文化的有效覆盖面。
确立新导向，深化人才质效提升改革。要以全面提升人力质效作为企业深化改革的动力源泉，全力提升全盘人均效能，全力挖潜收入分配价值，塑强青年人才梯队，营造人人有才、各尽其才的良好氛围。
发掘新视角，深化运营管理平台改革。要以运营管理平台作为企业深化改革的主攻方向，更新迭代解放思想，优化布局整合升级，加强业务研究学习，进一步匹配企业高质量发展要求。
李延佩强调，下半年，全公司上下要坚定信心、埋头苦干，全力以赴完成各项目标任务。要保持增长态势，激活发展源泉 ，坚定做好属地经营，坚定落实三高战略，坚定拓展基建业务，拓展重大项目，加强信息储备。要促进创新驱动，把准发展方向，着力完善投资模式，着力攻坚海外业务，着力转化科创成果，加大培育优势技术品牌，紧抓科技成果转化和应用。要强化基础管理，夯实发展根本，狠抓履约基础，夯实技术质量，细化财务管理，加强商务管控，激发采购动能，强化履约过程督导，全面提升策划质效。要深化内部改革，集聚发展动能，持续推动组织建设，持续细化数字化转型，以数字化促进各业务条线的规范化、高效化，持续激发干事创业激情。要聚焦风险防控，保障发展稳定，严防安全生产风险，提高安全风险防控能力，聚焦提升资金流动性，深化运用数字一体化系统，严防内外合规风险，强化新能源项目风险防控，推进风险防控走深走实。要坚持党建引领，筑牢思想根基，统筹推进各项整改工作，确保按期完成，持续夯实党建基础工作，维护企业良好形象，用心做好员工关爱工作，切实提升服务效能。
会上，党委副书记、工会主席袁建勋传达中建八局2024年年中工作会议精神，纪委书记于海作党纪学习教育警示教育，总经济师汪艺作年中商法采系统专题报告，副总经理陈新喜作年中深化项目管理专题报告，总会计师李少聪作年中运营分析报告，副总经理孙云义作年中市场营销分析报告。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建八局总承包公司总部部门高级经理、副经理、负责人及以上人员，各二级单位领导班子、部门经理和项目有关负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。