中电工程国际公司召开2024年工作发展研讨会暨半年工作会
7月16日，中国能建中电工程国际公司召开2024年工作发展研讨会暨半年工作会。公司党委书记、总经理刘壮主持会议并讲话。
公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理何宏森、赵江、伍广俭出席会议。
会议听取了有关公司上半年生产经营情况和预测全年完成情况的通报，研判了当前面临的形势和存在的突出问题，研讨了推动公司高质量发展的工作思路、举措和建议，系统谋划了下半年重点工作。会议号召公司上下凝心聚力，切实增强危机感、紧迫感和责任感，坚定不移地把完成年度经营指标作为最大的任务和最硬的道理。
刘壮在讲话中指出，上半年在两级集团党委的正确领导下，公司全体干部员工以中国能建《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，坚定不移“两商”并重，心往一处想，劲往一处使，竞争力、创新力、影响力、履约能力、抗风险能力均大幅提升，海外开发性建设成效显著，在全球众多区域发掘了一批潜力项目，为完成年度经营指标筑牢根基。
针对下半年重点工作，刘壮作出七个方面部署。
一要锚定“一库两商”目标不动摇，以高度的战略定力和信心，全力推动公司实现从服务商到投资商战略转型。
二是各区域业务中心要丰富和完善项目储备，以营收、利润为导向开展近、中、远期规划，重视小而美项目，合理组合多种类型项目配比，为企业持续健康发展保驾护航。
三要加强能力建设，发挥公司“八大优势”和专业管理人员优势，聚焦商务、市场、综合能力的提升，强化专家库建设。
四要夯实资产基础，提升精细化管理水平，稳定收益保障。
五是职能、业务人员均要做好投身一线的准备，以实干精神为市场开发、项目顺利推进和实施贡献各自力量。
六要实现区域间资源合理调配，打破“层级”“区域”“领域”壁垒，举全公司之力，下非常之功，全力攻克重点项目，决战目标务期必成。
七是中电工程境外党建工作引领统筹要实现突破，建立健全工作机制，完善联合党支部、党小组等组织机构建设。
陈向东对下半年生产经营工作提出七点要求：一要加强经营业绩责任考核系统化，发挥目标管理及考核导向作用。二要始终聚焦重点国别、重点客户、重点项目，围绕“三个重点”挖潜夯实，靶向发力。三要加强资源整合，坚持“资源在前，市场优先”原则，发挥投资开发、平台功能等优势，引领统筹所属企业海外业务。四要实施优质公共关系建设，开展多维度、高层次公关活动，深度识别重点国别和客户，做好大客户关系开发与维护，形成稳定的业务来往。五要不断完善工程实施模式，确保项目履约颗粒归仓。六要注重投资项目实践，通过攻关重点项目“以战代练”，快速提升业务水平。七要主动作为，保持学习热情和工作韧劲，提升沟通能力，持续改进工作作风。
会上，公司领导班子成员和高管围绕各自工作领域、结合实际情况，强调了工作思路与目标，分析了主要存在的问题，并对公司全面做好下半年各项重点工作、加快高质量发展提出了具体意见和建议。
公司各部门负责人就2024年上半年重点工作任务及各项指标完成情况、工作亮点、存在问题及解决措施、下半年计划等内容进行了交流发言。