电建市政召开项目履约管理督导及尾工项目清理工作布置专题会
2月29日，电建市政召开项目履约管理督导及尾工项目清理工作布置专题会，贯彻落实公司2024年工作会精神，就进一步统筹做好在建项目履约与尾工项目清理工作进行部署安排。公司副总经理兼总工程师王操出席会议并讲话。
会议采用“现场 视频”形式，公司总部相关业务部门和二级单位主要领导、履约业务分管领导、尾工业务分管领导和相关业务部门负责人等共170余人参加。
会议通报了电建市政2023年度项目履约工作情况、尾工项目专项清理工作目标完成情况及2024年度工作安排。
王操肯定了2023年度公司项目履约和尾工项目清理工作取得的阶段性成绩，分析了工作中存在的问题和不足，明确了今年工作重点，要求各单位要坚持目标导向、问题导向、效果导向，全力做好项目履约提质增效、风险防控，强力推动“斩尾行动”走深走实，确保公司年度目标如期完成。
王操指出，各单位要高度重视项目履约工作，以前期策划为纲领，以科技创新为支撑，以合同管理为主线，以成本管理为核心，重点关注“双重”项目，通过规范过程管理，切实做到确保安全、严控质量、狠抓进度、压降成本，实现项目高质量履约。
王操就今年的尾工项目专项清理工作提出五点要求：一是进一步提高认识，加强领导，将“斩尾行动”作为一项重要的长期、持续性工作，真正做到主要领导亲自负责、业务领导切实督办、职能部门常态管理、斩尾责任人务实推动；二是进一步加强组织，明确分工，各单位要进一步完善“按周跟踪、按月总结”的机制，进一步加强相关业务的沟通协调，做好二级单位和公司总部的交流联动，做实常态化跟踪管控工作;三是进一步细化计划，抓好落实，各单位要做好内控目标的细化分解工作，将目标分解到项目各任务节点，通过推动各项目“一项目一策”清理方案的有效执行，抓好目标落实；四是进一步规范管理，做好管控，各项目要以合同为主要依据，规范过程管理，提高合同边界敏感性，确保重要留痕资料的完整性和有效性；五是进一步强化考核，注重实绩，要进一步压实项目负责人的斩尾责任，力求做到谁实施，谁收尾，各二级单位制定的考核办法，要有针对性和可操作性，结合尾工项目的类型、规模、斩尾难度等特点，通过激励约束机制，确保尾工项目清理工作年度目标如期完成。